【普金会】银行转型—文化战略高管研修，期待您的参与！

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如果银行不改变，那么我们就改变银行。”

　　　　　　　　　　——马云

　　作为农村中小金融机构的农信社，须增强战略定力，加快转型步伐，以新转变应对“新常态”：转变业务增长方式，从粗放扩张转为深耕细作；转变风险防控方式，从被动防范风险转为主动经营风险；转变盈利模式，从单一存贷款转为多元化经营。

　　　　　　　　2015年1月15日，银行业协会网

　　江苏省联社根据“构建具有江苏特色的现代农村金融企业”的长期规划，大力实施“两个转型”，推动省联社向服务管理型职能的战略转型，推动法人单位向现代农村金融企业的商务转型，以增利避险为动力，围绕“四化同步”趋势，加大改革创新力度。

　　　　　　　　2014年5月8日，中国金融新闻网

　　浙江农信正走在改革创新发展的新道路上，在新的历史起点上，全面践行“一条道路、两场革命”战略构想，深化改革、转型创新、打响品牌，努力将浙江农信建设成为“全国农信的行业标杆”、“地方金融的中坚力量”、“支农支小的领先机构”。

　　　　　　　　　　　　　　　　浙江农信官网

　　随着经济新常态的到来和互联网金融的蓬勃兴起，银行人尤其是高管们都普遍感受到了前所未有的巨大压力，但更多的银行人选择了直面现实、蓄势转型、勇敢突围。

　　银行转型是一个系统工程，所需要的“软”、“硬”件很多，但人始终是最重要的因素，思想观念、价值标准、思维方式的深刻转变是其他转变的基础与前提，而这些都属于企业文化的范畴。银行业的竞争从“表”来说是业务竞争，从“里”来说是企业文化的竞争。建立良好的企业文化，才能塑造银行形象，打造核心竞争力，推动银行转型，促进银行永续发展。

某银行