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如何为员工赋能?

字号+ 作者:周玲 来源:传媒中心 2018-05-30

大商学院院长王仁定、丝路国民品牌管理有限公司董事长陈波、玛戈隆特骨瓷(上海)有限公司董事长赵春阳、相宜本草总裁严明、原高盛全球合伙人徐子望到访中融普惠研究院,从文化与发展角度分享心得。

         今天我们所谈到的“赋能”,是基于一种突破“父辈经验”却不是我们成功秘诀的创新变革;是基于“领导不应该做象棋大师,控制组织一举一动,而应该做园丁,培养而不是指导”的管理共识。

        世界的“脆弱性”正日渐增强,越来越多的不确定性正在发生。以巴塞尔I到巴塞尔III的出台与完善为例,我们都在试图调整自己的步调与行为来极力与大环境保持平衡。那么从机构、企业等组织的运营管理角度,如何为员工赋能,以应对众多变化的市场呢?

        5月28日 ,中融普惠研究院“AGE新十年系列活动”之《2018AGE【两院基地】揭牌暨首期粮仓丰享会》在上海举行。正式揭牌AGE中融普惠研究院&艾加智慧产业院首批四大基地(上海苏河粮仓、延长基地,北京中国金融出版社基地,江苏春秋基地)之外, 展示了企业对员工思想高度培养、企业家精神塑造的重视。同时也提供了“企业赋能员工”的参考。
上海粮仓1933基地
上海延长基地

北京中国金融出版社基地

江苏春秋基地

        活动邀请大商学院院长王仁定、丝路国民品牌管理有限公司董事长陈波、玛戈隆特骨瓷(上海)有限公司董事长赵春阳、相宜本草总裁严明、原高盛全球合伙人徐子望作为嘉宾,在中融普惠研究院&艾加智慧产业院执行理事蒋涛的主持下,分别从文化与发展角度分享各自心得。中融普惠全体人员、艾加国际普惠共同体合伙人全部参加。

王仁定:文化塑造底蕴,你该知道粮仓前世今生
中融普惠研究院近日乔迁至原杜月笙粮仓旧址。王院长鼓励中融普惠的每一个人要了解这里的故事,人的素养是内在文化的显现,企业也应当从内在塑造自己。这里不仅应该是中融普惠办公基地,同样也是精神基地。

大商学院院长王仁定

陈波:随时代变化的顺势而为
丝路国民品牌管理有限公司董事长陈波,强调团队在发展中“顺势而为”的重要性与必要性。企业的组织架构可以尝试以市场需求为导向,他说:“具体项目中,不同的人与环境都会产生不同的变化,因此无边界的组合模式也应该是保持变化的。”

丝路国民品牌管理有限公司董事长陈波

赵春阳:人生必然有高有低,无论何时,认清自己
玛戈隆特骨瓷(上海)有限公司董事长赵春阳,分享了玛戈隆特为三任国家领导打造九代国宴瓷的故事以及参与G20峰会国宴瓷设计、竞标,峰回路转的心路历程。
创业多年,人生从追求绚烂到享受平淡,领悟包容之美,体会境由心造之妙。心平静了,自然也能从纷乱的万象世界找到“自己”,再追求外界的目标也更加坚定。
想要做一件事,一定能找到方法:“我们造不了船可不可以借船?借不到船可不可以搭船?”

玛戈隆特骨瓷(上海)有限公司董事长赵春阳

 
严明:打破传统,才有可能重塑新生
相宜本草董事长严明以《相宜品牌之路的思考》为题,分享了通过品牌的诞生、发展、重塑,取得年产值2000万元到20、30亿元的成绩的心路历程。他说:我们要清楚认识自己,并适应外界的变化,同时强调团队的价值与合力发展的重要性。

相宜本草董事长严明

 
徐子望:反复拷问自己,寻找心中的答案
原高盛全球合伙人徐子望以提问的形式,与AGE普惠共同体合伙人讨论了客户发展现状与未来行业的可能性。我们或许需要一种危机意识,即提早认知未来市场变化的可能性。“从未来走到现在,把危机提前设想到了再走这个路,就可能更清醒一点。”


原高盛全球合伙人徐子望
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