星火计划

“中华有为,奋斗为本”——“星火计划3.0 银行创新666”全国区

字号+ 作者:admin 来源:普惠金融开放平台 2019-04-16

“星火计划”三期首课 ——“以奋斗者为本”中华有为,奋斗为本

普惠之声  https://v.qq.com/x/page/j08614udys4.html  视频链接网址

“星火计划”问世以来,中融普惠研究院邀请了众多专家学者走进星火课堂,为学员传道授业解惑。本期活动,我们邀请了“海外智库”——新加坡新视野金融研究院院长何树勛,讲授“星火计划”新学期第一课。何院长的职业生涯横跨台湾、香港、澳洲、新加坡四地,拥有30多年的银行业经验。他希望通过普惠金融开放平台,与中国的区域银行做进一步的交流,在了解中国区域银行的同时,为中国银行4.0转型事业贡献出自己的一份力量。

百战归来再读书,星火相传普惠情。4月12日--13日,由中融普惠研究院主办的“星火计划”三期首课 ——“以奋斗者为本”《创新文化与变革管理》全国区域银行高研班在深圳开讲,来自全国12个省份30家农商银行、农信联社高管和相关部门负责人参加本次“首课”。

没有奋斗就没有未来


 
       开班仪式上,普惠金融开放平台执行理事蒋涛先生发表题为《中华有为,奋斗为本》的主题演讲,他表示,今年是建国70周年,去年是改革开放40周年,深圳作为中国改革开放的特区,它的成功在于有一群具有奋斗者精神的企业家。选择深圳作为“星火计划3.0 银行创新666”的首站,也是希望学员们可以传承这股精神,以奋斗为本,坚强意志,不折毅力,共筑普惠事业,聚焦区域银行转型升级的最新需求。大道深研,探寻解决思路,推动银行转型升级。
 

迎接银行新时代


       新加坡新视野金融研究院院长何树勛旁征博引、学贯中西,用他30多年的银行工作经验为学员剖析《全球金融转型趋势Bank4.0和农商行的转型与发展》。何院长认为,银行4.0与之前的银行模式有很大的区别,以前的银行追求规模,规模越大实力越强。进入Bank4.0以后,大的银行不一定能快速跟上时代步伐,反而是,优而小的银行拥有跨越式发展的机会。

       Bank4.0的重点不在科技,关键在于银行的思维转型。银行必须将自己视为“领有银行执照的科技公司”,从经营策略、公司治理、专业技能、工作方法几个大方面着手,建置符合Bank4.0的信息架构与平台,将自己的产品或服务嵌入到客户的日常生活或经营运作之中。只要能够在理念、思路、设备、方向正确,中小银行的未来不可限量。

华为持续成长的四种力量


       拥有20多年华为工作经历的资深老师通过深入浅出的解读华为,带领学员认识了“不一样的华为”。他认为,华为的成功是价值观的成功。“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期艰苦奋斗“、“坚持自我批评”四大核心价值观,是华为突破成长困境关键要素,是华为持续成长的根本支撑。
大道至简,简单是一种思想,简单也是一种力量。三十年时间,华为从两万多块起家,成长为18万员工、年销售收入7000亿的国际大企业,其根基就是这四大价值观,这就是华为持续成长的奥秘所在。

唯一的晋升路径:从士兵到将军


       华为资深人力资源专家分享了《华为干部管理的系统化实践》,华为的干部管理方法源于华为的核心价值观,承载了华为二十多年管理实践中的成功经验和失败教训,是干部保持正确的管理方向、带领团队成功的基础和前提。

       成功是多方面因素共同作用的结果,选好人更是其中的重中之重。华为在干部管理体系搭建方面,始终坚持“士兵—士官—将军”的管理者成长唯一路径。华为认为,要让“高层要有使命感、中层要有危机感,基层要有饥饿感”,需要从干部的“选用育留管”五个方面着手搭建管理框架,要坚持“选拔制、淘汰制、能上能下”原则制定分层分级的绩效评价机制,才能把“将军打出来”。

 

非常近距离


       下午,学员们走进华为园区,实地参观了华为行政管理中心天鹅湖、华为大学、百草园,深度了解华为在三十多年的成长历程中如何经历创业初期的艰苦摸索、鼎盛时期的高速发展、泡沫经济与金融危机时期的逆流与坚持,零距离感受华为文化氛围。
 





 
相关文章

沪公网安备 31010102006441号


备案:沪ICP备14016564号-1