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3月22日，由中融普惠研究院和艾加智慧产业院联合主办的“大道行·阿里站”《解密阿里巴巴的组织建设与经营管理之道》深度高研班在杭州举办，为期2天的研修，有来自全国12个省份40余家银行单位的高管共同参加。
大家在这期高研班究竟学到了什么呢？
融他人之道，补自身之道
中融普惠研究院&艾加智慧产业院蒋涛先生介绍了“大道行”深度高研班的组建初心和全年安排。他表示，“大道行”是融汇优秀组织和标杆企业成功经验，助推金融行业管理团队跨界学习、学以致用的深度研修课程。2019年，“大道行”聚焦中小银行转型需求，精选了中共组织管理、华为文化价值观和阿里生态团队三大研修模型，形成了以“信念、价值、组织、管理”为核心的“四维一体”课程体系。“我们将带领学员一起去问道标杆组织，探究其核心规律，借他人之智，融他人之道，补自身之道。”
跟着中共学管理
以愿景使命驱动战略转型，将思想力转变为生产力
中融普惠研究院课程主任、中普思本创始合伙人戴明朝博士拉伸了愿景使命价值源泉进化图与演化动力，系统展示了中共发展历程中核心战略的落地转化过程。他认为，使命和愿景是公司战略的起点，决定了企业发展的潜力和久远。随着全球流动性泛滥和资本相对过剩，企业的持续增长必须回到核心竞争力上来。即是坚持使命驱动和愿景牵引，坚持利他之心，坚持以客户为中心的经营理念，“向内求驱动，向内求增长”，这样才能为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业党组织要紧跟时代步伐，才能深度嵌入法人治理之中
拥有40年央企、国企党建、30年党委书记工作经验的沈老师分享了他关于新时代组织建设的实践与思考，沈老师的党建工作伴随着改革开放的历史轨迹，通过他的描述，学员们慢慢了解到央企和国企是如何在处理好党建工作与中心工作、继承传统与开拓创新等辩证关系的同时，呼应时代号角，把握发展大局，做到经济责任、政治责任和社会责任同步迈进、同步发展。
站在原点看阿里
管理者作为leader的价值观，主要体现在“推文化”上
阿里导师为学员们解读《阿里巴巴价值观和文化体系》，通过细述阿里巴巴价值观的演变，重点揭示独孤九剑、六脉神剑等价值观、文化的落地举措，让学员真正了解阿里是如何让企业文化推动“生产力”，实现员工与企业同频共振，共同成长。
学员们在“白马山庄内”，听阿里导师讲解《阿里中高层三板斧》。根据“马斯洛需求”，针对不同受众，阿里搭建出管理总纲，即“腿部团队三板斧”、“腰部团队三板斧”和“头部团队三板斧”。特别在“腰部三板斧”环节，阿里认为要用上帝视角看战略，以客户需求驱动战略规划。Leader要运用好“管理三板斧”，做好“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”。尤其是“闻味道”,管理者要学会“望闻问切”，从微小处闻到事件的背后，闻到人的内心，闻到组织的问题。
阿里的“味道”充斥于企业的每一个角落
为了更加深刻地感受阿里文化，学员们实地参访了阿里巴巴西溪园区。在阿里小二的介绍下，学员们深刻了解了阿里企业文化对于阿里成长的重要作用。从“510阿里日”到“一年香、三年醇、五年陈”，阿里的成长体系里处处散发出阿里“味道”。阿里文化的强大之处，就在于让这些味道渗入到阿里的组织肌理之中，落地生根、开花结果。
初心不改
以梦为马
追随国家前进的步伐
在中国共产党的成长历史之中追寻大道
下一站，大道行将以党建为主题
与你一同感受红色的力量
详情咨询：黄老师 13916398578
姚老师 13918182549
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